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Holosyst

Kulturen bilden sich durch das Zusammenspiel und Gegeneinander von den gelebten Werten und Wertesystemen der jeweiligen Menschen. Sie färben die Wahrnehmung, das Denken und Fühlen und setzen Prioritäten im Handeln.
Spiral Dynamics Integral beschreibt die innere Dynamik von Weltanschauungen, Denkweisen und Wertesystemen. Damit ermöglicht dieses Modell präzise und differenzierte Aussagen über bewusst gelebte, unbewusst prägende und im Entstehen begriffene Werte in jedem Kollektiv, sei es ein Unternehmen, eine Institution oder Organisation, eine Schule oder ein Arbeitsteam. Es wird deutlich, welche Visionen, Strategien, Strukturen und Prozesse, Entscheidungen, Arbeits-, Kommunikations- und Führungsstile in welchem Kontext effizient sind oder aber (noch) fehl am Platze sind.

Unser Beratungsprozess umfasst:

• die Untersuchung und Veranschaulichung der bestehenden Wertesysteme in der jeweiligen Organisation durch die Erstellung von Werteprofilen. Dadurch werden die vordergründige Unternehmenskultur sowie mögliche und tatsächliche Sub-Kulturen sichtbar.
• die Analyse der Werte und deren Auswirkungen. Wo sind Konfliktfelder vorprogrammiert, wo wird die Handlungsfähigkeit gehindert, wo werden Energien vergeudet? Wo sind ungenutzte Potenziale? Wohin bewegt sich die natürliche Dynamik des Systems? Was ist möglich und in welchen Schritten und welchem Zeitraum?
  
• die Schulung der Entscheidungsträger, Führungskräfte und Organisationsentwickler in den Grundlagen von Spiral Dynamics Integral zum besseren Verständnis der aktuell bestehenden Dynamiken und Kräfte im System und des in diesen Kontext passende Strategiekonzeptes.
• Beratung von Inhouse-Teams bei der Formulierung von Optimierungszielen und beim Design von Strategien, die den unterschiedlichen Wertesystemen Rechnung tragen bei gleichzeitiger Integration in der Gesamtvision der Organisation. Unterstützung bei der Entwicklung von auf die Wertesysteme maßgeschneiderten Lösungen, die die nötige Flexibilität für Veränderungen ermöglichen und ins Design eingebaut werden.
• Begleitung bei der Implementierung der vereinbarten Maßnahmen, Follow-up, Spiral Coaching.
  

Inter-organisationelle Wertekontexte.

Neben der intra-organisationelle Werteanalyse ist die inter-organisationelle Untersuchung von Wertesystemen sinnvoll z. B. für Organisationen, die in einem Auftraggeber-Lieferanten Verhältnis stehen, und bestrebt sind, eine partnerschaftliche und ressourcenorientierte Beziehung zu etablieren. Das gegenseitige Kennenlernen und Verstehen der Kulturen ermöglicht ein schnelleres und adäquates Implementieren von Strukturen, Prozessen Regelwerken, Arbeits- und Kommunikationsstilen, die eine reibungslose und effektive Zusammenarbeit ermöglicht.

Artikel in Forum Nachhaltig Wirtschaften